摘要:随着生命科学和生物科技的高速发展,生物企业如雨后春笋般应运而生.他们既具有企业的基本属性,又具有学科与市场的自我特点.在新浪潮的推动下,如何保持生物企业健康持续发展,是新兴产业,战略重点扶植行业的首要思考.首先结合生物行业概述了企业可持续发展的意义,而后总结了一般性的经验与教训.在此基础上,提出了生物企业可持续发展的基本要素框架,包括核心技术、人才培育、战略布局三个方面.希望通过对三个要素环环相扣地简要解析,能够为生物企业可持续发展提供一定的理论参考和实践指导.

关键词:可持续发展;核心技术;人才培育;战略布局

1引言

企业是人类社会行为的有机整合,是高阶文明的产物,是国民经济发展的有力推手.企业具有诞生,成长,死亡的生命线.在追求真理、价值、利益的过程中,企业的持续发展是一切追求的根本保障.

在生命科技迅猛发展的今天,生物产业已初具规模,其结构组成日渐明朗.然而蓬勃昂扬的氛围掩不住企业个体挣扎甚至凋亡的颓势.找到限制企业发展的问题所在,系统提出解决思路与手段,已是生物产业由内而外滋养成长,造福人类社会迫在眉睫的问题.

2生物企业可持续发展的含义及研究意义

可持续发展是关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略.拥有生命的企业同时具有自然属性和社会属性,其生命延续的理论基础囊括于可持续发展的中心思想.生物企业的发展不仅仅是企业实体经久不衰的体现,也是企业孵育的技术及产品的根本保障,更是未来支柱经济的有力护航.

生物企业的创立由于其自带的技术创新与风险特性,使得企业起步存在普遍的"微小"化,成功融资之后会有短暂的膨胀期,随后又迅速回落现实.这种"打出第一枪就撤"的现象是生物企业尤为凸显的特点.熬过初创期的生物企业,大多数在发展中会出现穷途末路的状况,不具备可持续性.对于行业内发展成熟的公司,同样面临着被一夜收购的可能,如Thermo Fish-er收购Life Technology.所以在了解生物企业发展模式以及其自然生命周期的过程中,要着力发现制约可持续发展的根本原因,并且只有直面问题所在,探究解决方法,才能让企业摆脱运营困境,实现基本稳定的可持续发展.

3制约生物企业可持续发展的主要原因

生物企业始于生命科学研究转产,包括生物技术输出和/或产品.毫不夸张地说,技术研究体现了一个公司的核心竞争力,对于技术壁垒高,附加值凸显的技术产品更为明显.国内生物企业由于缺乏自主创新能力,科技产出薄弱,公司成立之初便有照搬模仿,进而导致中国生物企业长期受美国打压,面临前端市场被制约,技术专利使用束缚,资本侵入等窘境.国内生物企业之间同样存在激烈的竞争,在市场狭窄的客观现实前提下,绝大多数企业不着眼依赖应用创新开辟蓝海,而是在红海中一味做市场文章,这不仅导致了恶性竞争,更耗尽了企业的运营资本,使企业一直处在技术下游被牵着鼻子走.所以说,没有核心技术竞争力,就没法摆脱弱势,在长期的消耗战中自然不能进行可持续地发展.

企业的主要构成是人力资源,岗位没有合适优秀的人把手,整个公司的运营势必平平无彩,甚至逐渐销声匿迹.由于生物公司岗位的多样性,无法一言以蔽之什么才是公司人才.但目前普遍存在对应岗位招收对应适合人员的压力,同时招收的人员培训过后有极大比率选择深造、高校或转行.这对于企业的持续性运营产生了巨大的影响,甚至波及到了短期目标的实现.牢固而丰富的人才储备一直是生物企业可持续发展的硬伤.

任何企业团体想要可持续发展,必须有发展路径,不仅要保持已开创的道路,更要着眼于可能的未来发展.生物企业由于规模和人员构成问题,缺乏很好的运作能力已是业内公认.其中,战略发展问题更是公司生命常青,茁壮成长的主要关注点.多数以单技术点起步的公司在发展过程中没有开创进取,没在产品和市场上做延伸性创新探索,从而导致发展很快受阻.另外,对大环境的预估出现偏差,对行业关注点不够精准,即便作出前行动作,依然会使企业以"跑偏"的形式陷入困境.

4解决方法浅析

4.1核心技术研发放首位,以科技产出带动企业发展

生物行业有其最为明显的"未知性"和"待创新性"等特点.所以生物企业与其说是企业实体的存在,不如说是生物技术的载体存在.没有核心技术的企业,不仅要"稳居"行业下游,食饱果脯也不是确数.那么怎么做到拥有核心技术,又怎么在企业发展过程中能持续性的具有核心技术产出呢?

首先,企业初创之时就应该明确已具备的科研成果是否有应用可靠性,目前对应的市场情况,切不要以不温不火的产品试水.举例说,华大基因初创是依托人类基因组计划,通过人类基因组计划的实施,华大具备了全球最强的测序能力,在生物信息分析的算法和软件开发方面在世界遥遥领先,基因组学的发展无论在科研领域还是民生方面都有着广泛地应用.如此类,可预见性的收效,才具备了理想的开创生物公司的条件.

其次,核心技术的持续保持分几点说明.第一,对原有技术进行更新.测序仪行业在测序仪研发过程中,对通量、精确度、成本等问题一直在不断优化,现已到第三代测序仪.Illumina公司因为在第二代测序仪研发中抢得先机,2016年垄断了行业的70%的份额.所以,将科研技术要素话,思考哪些要素才是市场的关注点.而后再对对应要素进行系统优化,优化过程可以是长期的研发,阶段性的成果便可以打包成技术输出或产品.第二,0到1的科研.结合企业的技术优势,做相关性较高的从头研发是明智之选.华大基因在可自行生产测序仪时,亦开始研发可配套使用的试剂.这不仅可以使测序相关技术输出更加全面系统,因为专利的占位,在市场控制中也抢得先机.

4.2对员工优选优育

生物学科是博士学位的聚集地,这是生物产业发展不畅的反向印证.起于专业领域的生物企业,选择细化的专业人士必然是发展之必备.但由于目前我国生物教学和科研部分与企业需求仍有一定脱节,所以在选人时应尽可能做到:(1)术业有专攻,以满足较高专业需求的工作任务;(2)多能全面.科技类公司保有技术人才做高管的传统,所以长期发展来看,全面复合型人才对企业高层建设利多弊少;(3)理想型.生物企业往往担负生老病死相关科研的重大责任,这期间挫败感与迷茫失落层出不穷.唯有强大的内心,对所做事业有坚定的信念,对理想锲而不舍的人,才会在艰难中拼搏出一线希望.

由于生物教育与产业接合不良,所以对员工的培育尤为重要.首先应建立明细的职业发展通道,让优秀人才有可匹配的中长期规划,管理中建立希望导向.其次,建立培训机制.如华大基因,为了员工个人业务和素质的成长,特设立了华大学院.通过学院,员工可以进行在职深造,可以学习网络培训课程,亦可以老师的身份对暑期夏令营等参与者进行专业辅导.

4.3战略引领,布局未来

生物企业可持续发展的重要环节在于合理而又透彻的战略布局.对于初创企业而言,应以优势技术为出发点,对技术的上游研发,下游的科研及应用市场进行纵向布局.在打通主线以后可以根据新兴科学理论进行更上游探索,以便超越平行行业对手.同时敏锐洞察市场细节需求,根据此做树杈式铺展研发,从而使技术输出和产品线更加丰富.对于成型的大中型生物企业,首先通过与高校、科研院所的紧密合作在市场导向的前提下,进行0到1的应用研发,顺而开创蓝海经济.其次,对持有关键技术的公司可以进行注资或收购成为子公司,以确保未来关键发展方面不会有严重缺口.此外,由于经济全球化的浪潮早已汹涌,生物科技又是以欧美为主要成果输出和应用的国家,所以国内企业也应注重地域性布局,不可局限于某一个区域或者只限国内.分设子公司或办事处应充分利用当地资源,寻求合作,优势互补,遍地开花,实现企业在集团层面的长久可持续发展.

5结语

蓬勃发展的生物科技孵育了未来的朝阳行业.企业是撑起整个行业的有机个体,企业的茁壮成长是生物科技能否服务于民的决定性因素.针对学科特性以及企业自身属性,提出生物企业实现可持续发展,应专注于核心技术的持有,会用能留人才以及独具慧眼的战略布局.

参考文献

[1]吴照云.管理学[M].北京:经济管理出版社,2009:7.

[2]李天柱.现代生物技术的管理特征及我国当前企业发展思路[J].科学学与科学技术管理,2009,(6):130-134.

[3]纪键.医药行业将 缓慢前行:医药生物行业分析[J].中国城市金融,2014,(9):51-53.

TAG标签： 生物     企业     可持续发展