在社会经济的推动下，我国电力行业呈现快速发展的形势。但是在历史条件的限制下，电力行业的劳动用工模式逐渐朝着多元化发展。在这种劳动用工情况下，电力行业内部的员工往往存在着类型的差别，在分配机制与管理模式方面也就不尽相同。所以，为实现电力行业的不断发展，有必要明确劳动用工的劳动关系，加强劳动用工管理。
　　
　　一、当前电力行业的劳动用工管理方面存在的问题
　　
　　电力行业的劳动用工模式逐渐朝着多元化方向发展，对劳动用工进行管理的时候也逐渐出现许多问题。首先，在多元化的用工模式当中，全员劳动用工是重要的组成部分，传统的关系处理就是直接和相关企业签订劳工合同，但是我国颁布劳动合约法律之后，传统的合同已经逐渐与法律相违背，这不利于电力企业的用工管理。另外，在多元化的用工模式当中，集体劳动用工处于十分特殊的地位。虽然这部分工作人员大多数和企业签订了劳工合同，但是在实际中却形成了三角形的劳动关系，原本只需要有雇方与被雇方两方实现直接合同关系，在集体劳动用工的特殊条件下还存在原本的主办单位的参与关系，主办单位依旧掌握着集体劳动用工的管理权力，致使电力企业对于这部分员工的管理难以顺利实现，这样的模式为电力行业带来负担和一定的用工风险。同时目前电力企业对内部的不同类型的劳动用工存在待遇差异，尤其是全民劳动用工和集体劳动用工由于所属的集体与国有两种不同的管理模式会造成明显的待遇差距。除此之外，随着电力行业的发展还存在着由于多方合作而造成的企业性质与管理模式脱离以及管理水平落后的问题，难以适应企业的长足发展。
　　
　　二、加强电力行业劳动用工管理的具体策略
　　
　　1. 加强内部多元化劳动用工的合约签订以及用工选择
　　
　　首先电力企业在借调全民职工的时候要与原主办单位签订正式的借调合约。这是由于借调的劳动用工在管理方面只受原主办单位的管理，与电力企业仅仅存在劳务关系。所以要通过借用合同的签订来实现管理约束，并在合约上明确标注所借用员工的借用时间以及薪资待遇。另外，在进行集体劳动用工和录用自主招聘的员工的时候，要足够重视劳动合同的签订，在签订合同时要注意一定要在规定时间内尽快签订合同，同时要保证劳动合同的完整性，标明劳动者的工作内容以及薪资待遇，并根据实际情况合理规范合同期限。除此之外，在确定劳务劳动用工时，要依照相关规定与工作需求的实际情况进行用工选择，降低临时性与替代性的用工成分，严格管理劳动派遣用工的数量。并且尽量不让劳动派遣用工参与到管理以及关键生产的工作当中，以避免出现薪资待遇差别的情况。
　　
　　2. 改变普遍混岗的现状，实现劳动用工薪资的合理分配
　　
　　要实现劳动用工的薪资统一，最重要的要从改变普遍混岗的现状方面做起。这是由于统一不同劳动用工形式的薪资并不容易，避免混岗现象就可以通过不同的岗位分配为薪资水平的不同提供可行性。另外，对于劳务派遣员工与其他员工的薪资平衡可以通过建立合理的薪资分配体系以及业绩考核体系予以实现。例如当劳务派遣人员的业绩与正常工作人员的业绩达到同一标准则实现同薪，为避免薪资矛盾的产生，企业还是应当避免混岗现象的发生。
　　
　　3. 建立人员的自主管理机制，实现管理水平的上升
　　
　　在目前的电力行业当中，外来支援人员所占比例很高，这对实现劳动用工管理体系的完善有着一定的限制作用。另外，在自我管理中要建立合理的人力资源管理模式，在进行劳动用工的招聘、劳动合同的解除、劳动用工的岗位变换与提升以及薪资待遇体系和个人业绩的考核方面加强管理方案的制定，有计划地促进电力企业自身管理模式形成，为提高企业劳动用工的管理做出实际行动。
　　
　　三、结语
　　
　　电力行业的不断发展与进步需求对行业内的劳动用工管理体系提出了更加、高标准的要求，但是在目前实际的劳动用工管理制度中依旧存在许多问题。这些问题可能会在电力企业中造成劳动纠纷问题，也有可能造成不必要的法律方面的风险问题，影响电力行业的发展。所以完善电力行业的劳动用工管理模式是十分重要的。要做到这一点，相关管理人员应当切实分析当前管理模式存在的问题并制定相应的应对措施，只有这样，电力行业的发展才会更加迅速。
　　
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