摘 要: 电力工程在我国经济发展的影响下工程数量逐渐增多,随着工程量的不断增加,造价管理问题也越来越多样,应用全寿命周期造价管理方法于整体造价管理,这不仅能够减少造价问题,而且还会优化造价管理效果.本文首先对全寿命周期造价管理进行简要介绍,在分析电力工程常见造价问题的基础上,分析了全寿命周期造价管理的具体应用.

　　关键词: 全寿命周期 电力工程 造价管理

　　随着电力工程事业的不断发展,传统的造价管理方式已经不能及时满足工程发展需要,应用全寿命周期造价管理方式于其中,既符合现阶段电力工程发展需要,又能迎合社会发展要求,这对电力工程质量提升、经济效益提升具有重要作用.因此,本文对此展开分析具有一定的必要性和现实意义.

　　1 全寿命周期造价管理基本介绍

　　它主要是指整体工程各个阶段的全面管理,具体管理内容包括工程选址、具体设计、材料选择、技术设备选择、实际运行、设备养护和报废,以此实现全过程寿命周期成本的降低.作为新型造价管理模式的一种,其管理体系不断完善,在电力工程管理过程中,将其应用于经济寿命管理和控制,能够达实现良好的造价管理效果.全寿命周期造价主要由常用费用和首次投资费用相加可得.其中常用费用由管理费用、更换费用、维修费用和使用费用等组成; 首次投资费用主要由收购费用、勘察费用以及施工费用等构成.在了解全寿命周期造价管理内容的基础上,深入分析造价管理问题,有针对性的提出解决措施,实现工程造价的有效性管理.

　　2 电力工程常见造价管理问题

　　2. 1 决策依据不足

　　大多数电力工程管理工程造价时,常常将关注重点集中到建设期的资金投入情况,相对来说,工程实际运行阶段以及开展阶段的资金投入情况被忽视,然而后期正是影响整体造价的关键阶段,与此同时,前期资金投入数量又是影响后期运营效果和维护效果的关键,如果前期投入资金数量较少,那么整体后期发展成本会相应增多,进而导致电力工程整体造价成本的增加[1].

　　2. 2 限额设计片面

　　为了实现电力工程整体造价的合理管控,部分施工者在正式施工前会对所设计的不同项目、建筑材料、使用资金有效配置,以此实现造价管理的良好效果,并且还会减少超额预算问题发生.但这并不意味着超额预算问题一定不会存在,一旦真有这种问题发生,受片面限额设计影响,电力工程的整体造价会受到影响,并且还会不同程度的制约工程进程以及建设质量.

　　2. 3 运营成本预算不合理

　　从上述决策依据片面性这一问题中就能够看出,电力工程后期运营工作同样存在预算不合理、成本预算粗略这一现象,进而会导致后期维护成本,这对电力工程整体成本掌控具有消极作用,同时,不利于各个工程环节的有序连接,不利于提高工程计算的准确性.

　　2. 4 工程监理不具体

　　目前,大部分电力工程开展监理工作时,仅限于材料质量以及施工质量等方面,相对来说,造价监理工作较少,如果造价监理工作不及时、不全面,那么电力工程隐性问题得不到有效解决,同时,还会影响工程顺利运行,不利于电力工程施工活动顺利开展,不利于造价的有效管控,进而会提高经济成本.

　　3 电力工程中全寿命周期造价管理的具体应用

　　全寿命周期造价管理应用于电力工程,具体表现为五方面,第一方面为决策阶段,这一阶段又有投资估算之称; 第二阶段为设计阶段,主要是根据施工设计进行初始概算; 第三阶段为实际施工阶段,即针对投招标活动以及工程合同签订内容全面分析、细致处理; 第四阶段为完工阶段,此阶段又有竣工阶段或者施工决算之称; 最后一阶段即运营阶段.本文主要根据这五种阶段进行造价管理分析,除此之外,要想实现电力工程造价的全面管控,还应从施工质量以及施工技术等方面入手,针对建筑工程进行可行性分析,以此实现低成本、高收益的良好目标.

　　3. 1 决策阶段

　　这一阶段主要是根据决策内容确定资金投入数量,并且所投入的资金数量能够充分满足建设项目的资金需要,在发挥建设资金价值的基础上确保建设活动顺利开展,同时,计划投入资金还能为建筑活动提供相应的技术支持,并对即将开展的工程项目进行方案制定,全面考虑并分析工程活动的技术水平、设备性能及其带来的相应的经济效益,以此决定投资行为.最终所确定的决策行为,应具有低成本、相同外在条件这一特点.决策阶段关系到整体工程造价管理效果,是整体造价的关键管理阶段,同时,在一定程度上影响着工程项目的实施,为此,应在全面考虑、具体分析的基础上生成合理的可行性报告.避免追求短期经济效益,对可行性考察工作片面分析,进而影响决策判断的准确性,影响后续工程的实施进程和建设效果,不利于造价成本的降低.

　　3. 2 设计阶段

　　针对设计阶段进行造价管理,主要是施工技术应参与工程施工的不同阶段,同时,所选施工技术应经不同部门协商决定,确保所选施工技术能够满足不同部门的实际需要,只有不同单位共同认可的施工技术才能实现低成本、高效益的目标,才能实现经济效益的有效掌控.在这一阶段应首先做好控制工作,即根据已定投资预算方案进行设计分析,同时,根据已定施工概算有效控制施工图.做好上述基础工作之后,还应对限额设计工作具体落实,严格执行动态管控工作.一旦实际预算与设计阶段预算存在较大出入,那么应对设计方案适当调整,避免一昧按照施工图纸开展工程施工的现象,只有实施动态化管理才能有效减少投资矛盾出现,才能实现多方利益共同实现的目标.

　　3. 3 施工阶段

　　实际施工阶段是管理工程造价的重要阶段,同时,也是提高经济效益的关键阶段.因此,应对施工阶段的造价管理高度重视,具体管控方法为: 首先,管理投招标工作,尤其是在文件拟定和筹划时,更应做到全面、严谨,同时,内部条例还应符合相关法律规定,坚持公平、平等的原则.无论是定价方面,还是评定标准方面,亦或是后期合同签订方面,均应坚持合理性、细致性,以此实现后续工程的顺利进行.然后,优化建筑材料以及施工设备、技术的管理.坚持市场采购的基本原则,在此期间,指挥部、施工部以及个别机关领导者应共同参与采购活动,确保所采购的材料具有低成本、高性能、高质量等特点.对于大施工设备的采购,可以通过招标的方式进行.材料最终引进施工现场时,应对其进行全面、细致的质量检验,避免不合格材料应用于工程施工.最后,设计变换管理.减少变更问题出现,一旦出现变更情况,应对改变后的方案全面分析、仔细考核,制止变更方案通过.

　　3. 4 完工阶段

　　在此阶段主要通过信息整理、有效性分析等方法来进行造价控制.具体审核内容包括施工质量、材料差价、土方运输距离、套用定额、商品混凝土、大型设备等,这些内容均与完工结算息息相关,同时,也关系到维护阶段的成本管理,影响工程最终造价[2].

　　3. 5 运营阶段

　　管理电力工程造价过程中,纳入这一阶段于全寿命周期造价管理工作中来,即将实际运行中的成本变化情况渗透到工程决策中来,能够在预算资金不足时,减少建设成本增加、维护成本提高等现象发生,同时,还会相应的扩大经济利润空间.除此之外,还能在工程质量优化的基础上,实现低能耗、低成本、高效益的目标,这也代4 结论综上所述,电力工程造价管理的过程中,应用全寿命周期造价管理于其中,即在工程决策、工程设计、工程施工、工程完工以及工程运营等阶段进行全方面的造价管理,这不仅符合电力工程管理造价的实际需要,同时,还能实现低成本、高效益的良好目标.这对我国建筑事业发展、社会持续进步具有重要意义.

　　参考文献

　　[1]郑秀钗. 全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J]. 黑龙江科技信息,2013( 26) : 43.
　　[2]杜强. 全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J]. 科技视界,2014( 33) : 123,272.

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