1、引言

　　随着汽车售后市场的发展，传统的汽车配件行业也在走向转型，大多数的汽配企业都是各自为营，自己采购配件，自己配送，这些在历史上发挥了很大的作用。今天，修理厂和车主对于汽车配件的配送和服务的要求越来越高，过去的优势已经不在，因此，汽配行业的企业迫切需要整合信息资源，提高效率，创造更大的价值，获得修理厂和车主的认可，成为一个含有意义的研究课题。

　　2、整合资源下的汽配流通企业经营模式

　　汽车零部件的采购是汽配行业的一大难题，也是连锁行业的难题。建立标准的供货配送系统是汽配行业重中之重的事情。汽车零部件厂家没有销售终端，很难掌控市场对配件的需求量，这是令很多汽车零部件厂家很头疼的一件事情。

　　如果汽配流通企业与汽车零部件厂家能行程信息共享，互相弥补自身的不足，汽配销售流通企业能采购价优物美的配件，汽车零部件厂家也能避免造成过多生产的浪费，双方互利互惠，合作共赢。整合现有资源，适当做出资源优化，降低采购成本。

　　(1)建立配送分中心。解决配送和服务问题，可以采用配送分中心。当修理厂需要汽车配件时候，通过电话或是直接在电脑的系统里向配送中心下单。配送中心在收到指令后，及时有效地完成出库、分拣、打包等一系列物流动作，实现团队一站式的物流配送服务。同时库内全程条码管理与实时库存更新，对所有产品实现溯源，有效地降低了物流成本、人员成本以及库存管理的风险。

　　(2)网上建立数据库系统和信息平台。汽配流通企业与修理厂之间甚至车主之间需要有平台的数据共享。这些数据包括流通企业的所有汽车零部件的种类、库存等各种信息。网上可以建立类似于社群这样的系统。修理厂和车主都需要共享这些信息。通过这些信息达到资源的优化配置。

　　(3)寻找优秀的汽车零部件供应商。这些优秀的汽车零部件能提供物价优的产品。知名的品牌能保证产品的质量，更能确保竞争力。

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