摘    要：　在石油化工工程这类具有一定高度危险性的项目建设中, 安全管理是十分重要的工作。结合当前阶段我国石油化工工程项目建设的现状, 对其中存在的安全问题进行阐述分析, 在此基础上提出行之有效的安全管理策略, 希望可以为我国石油化工行业发展做出一定的贡献。

　　关键词：　石油化工工程; 项目建设; 安全管理;
 

　　Abstract：　Safety management is a very important work in the construction of petrochemical projects with high risk.Based on the current situation of China's petrochemical engineering project construction, this paper will elaborate and analyze the existing safety problems, and put forward effective safety management strategies, hoping to contribute to the development of China's petrochemical industry.

　　Keyword：　petrochemical engineering; project construction; safety management;

　　近年来, 随着我国社会经济的持续发展, 我国对石油化工染料的需求量不断加大, 这给石油化工行业的发展带来了新的机遇。随着石油化工工程项目数量的增加, 项目安全管理受到了越来越多的重视。为了有效地避免安全事故的发生, 各石油化工企业必须进一步强化安全管理, 有针对性地采取合理的管理策略, 为工程项目建设创造安全环境。

　　1、 石油化工工程项目建设安全管理现状及其存在的问题分析

　　1.1、 石油化工工程项目建设安全管理现状

　　相较于其他行业的工程项目建设, 石油化工工程项目建设具有较高的危险性, 一旦稍有不慎或是控制不当, 就可能引发严重的安全事故, 不仅会造成经济损失, 同时还会威胁到工作人员的生命安全。因此安全管理在石油化工工程项目建设中占据着十分重要的地位。

　　结合当前阶段我国石油化工企业工程项目建设的安全管理情况开来看, 其中普遍存在着一定的问题, 具体表现在以下几个方面:首先, 项目建设过程中针对危险因素的识别和控制不到位。其次, 缺乏精细化管理意识。再次, 风险评估不够深入[1]。以上问题的存在导致项目建设中安全管理工作效果十分不理想, 安全事故发生风险较高。此外, 受到人员素质、资金投入等方面的影响, 加之监管不到位, 导致石油化工工程项目建设中留下了许多安全隐患。

　　1.2、 石油化工工程项目建设安全问题的成因分析

　　首先, 石油化工工程项目建设本身的特性以及环境的复杂性决定了安全风险较高。当前阶段, 我国石油化工工程项目建设中存在着许多危险作业项目, 如高空作业、吊装作业等, 加之项目建设经常处于复杂的环境条件之下, 导致安全事故频发[2]。

　　其次, 人员综合素质不足。据统计, 我国石油化工工程项目建设中的许多安全问题都是因人为因素造成的, 具体表现为施工人员缺乏作业经验、安全意识不足、管理监督人员履职不力等, 导致施工作业中违规现象十分严重。此外, 石油化工企业针对施工人员的安全培训活动也十分缺失, 且为了追求高效益一味加快建设速度, 以至于乱中出错, 引发安全事故。

　　最后, 自然灾害等。在石油化工工程项目建设的过程中, 经常会遭遇到大雨、高温以及大风等天气条件, 此外一些突发性较强的自然灾害也会对施工安全造成影响。

　　综上所述, 石油化工工程项目建设中安全事故的成因十分复杂且广泛, 这给安全管理工作带来了巨大的挑战。

　　2、 石油化工工程项目建设中安全管理策略的应用

　　2.1、 构建完善的石油化工工程项目建设安全管理制度

　　通过分析可知, 石油化工工程项目建设过程中的影响因素十分复杂多变, 加之施工作业项目多样化, 因此安全管理工作涉及到的内容也相对较多, 为了保障所有工作都能够有条不紊的实施, 必须构建完善的安全管理制度。在制度建设的过程中, 要对安全管理的范围以及职能进行明确, 同时制定科学合理的管理流程以及管理标准。

　　安全生产责任制的核心在于明确分工、责任到人, 这样可以对安全管理工作人员形成有效的约束机制, 避免安全生产事故发生后出现相互推诿的现象。除此之外, 石油化工企业还要以企业战略目标为导向, 综合考虑企业内部和外部市场情况, 对安全管理模式进行改革创新。在石油化工工程项目建设的过程中, 必须保障工程监管工作的落实, 使监管人员严格按照安全生产规章制度的要求对施工作业进行跟踪检查。施工材料和施工设备是安全监管中需要特别注意的两个问题, 除此之外, 施工技术、施工工艺等也需要给予一定的重视。

　　2.2、 提高施工人员和安全管理人员的综合素质

　　石油化工工程项目建设涉及到的内容十分广泛, 作业项目繁多, 施工作业以及安全管理都具有一定的技术性和专业性, 因此为了保障安全管理的高效开展, 必须全面提升施工人员和安全管理人员的综合素质。想要达成这一目的, 最有效的方法是对企业员工进行培训, 除了技术培训外, 还要塑造他们的安全意识和责任意识。为了避免施工设备操作不规范的现象, 要使设备操作人员掌握相关的技术规范。对于安全管理人员, 要着重增强其安全事故处理能力。

　　2.3、 制定应急处理机制

　　除了人员因素和项目本身的复杂性因素之外, 许多不可预见的天气因素也会对石油化工工程项目建设造成安全威胁。必须有针对性地制定安全生产事故应急处理机制, 在事故发生的短时间内进行有效的控制, 避免事故的恶化, 最大程度降低负面影响。

　　3、 结语

　　综上所述, 石油化工工程项目建设的安全管理不仅关系工程项目的经济效益, 同时也影响着项目人员的人身安全。因此, 石油化工企业必须对安全管理制度进行完善, 并通过培训提升全体员工的安全意识, 为安全管理工作的开展奠定坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1] 常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2017, 37 (13) :7-8.
　　[2] 罗光文.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].山东工业技术, 2017, (23) :67.

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