摘 要：从传统的意义上来讲, 人事管理属于行政管理的一部分, 但是人力资源管理与行政管理却不完全相同。本文首先分析了行政管理、人力资源管理的内涵, 之后阐述了人力资源管理在行政管理中的重要性并针对人力资源管理的现状及问题提出了几点务实对策, 希望能对读者起到一定的参考和启发作用。

　　关键词：人力资源管理; 行政管理; 重要性; 务实对策;

　　人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下, 通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 满足组织当前及未来发展的需要, 保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

　　行政管理的内涵是企业通过行政组织、人事管理、机关管理等方法以企业发展为最终目的的职能性管理。一般包括组织会议、资源管理等。一般意义上来说, 行政管理是推动企业业务顺利进行的保障。

　　人力资源管理和行政管理两者共同的管理目的都是能够通过企业财力、人力、物力的配置管理来尽可能的将企业的效益最大化。

　　一、人力资源管理在行政管理中的重要性

　　(一) 有助于激励员工的正能量, 提高劳动生产率。

　　一方面, 人力资源可以为员工提供舒适的工作环境, 促使他们在愉悦的状态下勤奋工作, 提高工作效率与企业效益。另一方面, 人力资源管理通过丰厚的薪酬制度和合理的绩效考评制度, 为企业的在岗职工提供物质和精神的双重激励, 使员工保持积极向上的精神状态, 有利于调动员工的积极性, 发挥自身优势用于工作上来, 从而提高劳动生产率以及企业的经济效益。

　　(二) 有利于减少人力资源的消耗, 节省资源。

　　企业在实施了人力资源的管理之后, 人力资源管理依据企业员工的能力大小以及做事风格、特点对企业人力资源进行合理的配置, 使员工在合适的工作岗位上发挥最大的个人能力, 充分利用自己的特长优势, 促使企业利用有限的资源获得最大的企业效益。与此同时, 还能够通过企业的资源整合, 达到节省资源, 促进企业的长足发展的目的。

　　(三) 有利于现代企业制度的进一步的建立和完善。

　　人力资源管理是现代企业制度不可或缺的重要组成部分。现代企业的竞争, 说到底, 就是人才的竞争。企业要想留住人才, 组建起高效的、具有良好企业文化的团队就需要通过人力资源管理来完成。企业的利润和效益需要通过人的创造来实现, 企业的生产力与效率需要人才对科学技术掌握之后才能得以提高。因此, 人力资源管理通过选拔招聘、培养开发有能力的优秀员工, 组建强大的企业团队, 为企业提供有力的人才技术支持, 进而实现提高企业经济效益的目的。

　　二、我国人力资源管理的现状及存在的问题

　　(一) 对人力资源管理不够重视。

　　随着社会与市场经济的快速发展, 企业之间的竞争日益激烈, 很多企业往往只注重眼前的经济利益, 而没有意识到人力资源管理已经从传统的人事管理发展成为现代的人力资源管理了, 忽视了人力资源在企业管理中的重要作用。这些企业一般不会设立人力资源管理部门, 并且受到传统观念的影响, 不注重对企业员工的培养, 只是把员工当作完成工作的机器, 忽略员工的感受, 使员工完全处于被动的状态。这样必将影响员工的工作热情, 降低工作的劳动效率, 不利于企业的可持续发展。

　　(二) 管理人员学历、综合素质相对偏低。

　　随着市场竞争的不断加剧, 企业对员工的工作能力和专业素质的要求越来越高。而企业管理人员的素质和学历相对较低的情况使人力资源管理很是尴尬, 没有规范的经营系统和优秀的人力资源管理人员。现在很多的民企中, 家族式的管理模式还在沿用, 这种模式具有很大的制约性、随意性, 束缚了管理思想和思维模式及知识结构, 缺乏人力资源管理的理念, 不利于企业的长足发展。

　　(三) 缺少有效的人才激励机制

　　人力资源需要合理的激励机制才能够充分发挥其重要作用。现实中, 很多企业都忽视这一点, 没有设立有效的人才激励机制和切实可行的激励管理方法, 影响了员工的工作积极性。与此同时, 人力资源的开发和利用方面也存在不足, 很多企业在人才开发方面, 思想保守, 方法老套, 不重视人才的培养, 导致了企业技能人才缺乏的局面。另外, 企业对人力资源的使用、配置不合理, 有些员工在岗位上不能发挥所长, 自身价值不能最优体现。

　　(四) 缺少完整的员工培训体系

　　随着市场经济的快速发展, 对企业工作人员的要求越来越高, 但是目前企业工作人员的综合素质根本就不能满足当前时代的发展要求。企业缺少完整的员工培训体系, 直接导致人力资源开发和培训的不到位。有些企业虽有员工的培训体系, 也经常对员工进行培训, 在一定程度上提升了员工的综合素质, 但培训方式和内容还是不能契合企业的发展要求。

　　三、人力资源管理在行政管理中的务实对策

　　(一) 转变“物本管理”机制, 加快“人本管理”建设

　　“物本管理”强调管理工作中的制度, 是制度化管理模式。通过严苛的管理制度和模式化的管理方法来达到管理的目的。所以, 物本管理只为追求利益最大化, 而不会注重工作中的员工“人”。例如, 制定严格的规范制度约束员工的行为, 提倡多劳多得, 对表现好的员工奖励, 对表现差的员工进行处罚。

　　“人本管理”是以人为本, 通过鼓励、奖励等方法激励员工, 调动他们的工作积极性, 使其发挥个人的所长而达到管理目的的一种管理模式。这种模式能够提高企业行政管理的效率。

　　现如今的行政管理更像是物本管理。因此, 由物本管理转变为人本管理将是人力资源管理在行政管理工作中力争实现的目标。把人作为人力资源管理中的重心, 员工是企业发展中心。要通过人性化的管理模式, 激发员工的工作积极性, 为企业的发展助力。

　　(二) 完善选拔聘任制度, 优化人力竞争机制

　　完善的选拔聘任制度能使优秀的人才通过良性竞争到达企业的领导管理层, 不仅实现了员工自身价值, 而且还提高了领导人员的综合素质。优化人力资源竞争机制, 不仅能促使员工更加注重自我素质的提高和能力的提升, 而且还能够加强人力资源管理在企业中的作用。

　　(三) 建立完善的人才激励机制, 重视人才开发

　　现代企业应该建立健全的人才激励机制。激励的形式很多, 总的来说可以分为两种:物质激励和精神激励。通过这些激励措施, 最大可能的激发员工的工作热情, 为员工的发展提供更多的舞台和空间。让员工在激励的作用下, 逐步实现自己的发展目标, 并愿意全身心的投入到工作中, 发挥自己的优势。值得注意的是, 在实施员工激励时要把握一定的尺度, 保证所设定的目标是员工可以达到的, 而不是可望而不可及的不切实际的目标, 打击员工的积极性。

　　(四) 建立完善的员工培训体系, 重视文化建设

　　企业应该建立完善的员工培训体系, 不仅能够使员工的自身能力和素质得到不断提高, 还能及时发现潜在的优秀人才, 为企业的长足发展提供人才保证。另外, 加强企业的文化建设能够有效提升企业人力资源管理的效率。

　　四、结束语

　　综上所述, 人力资源管理的核心是调动员工的工作积极性和创造性。人力资源管理在行政管理中要以人为本, 通过有效的措施, 激发员工的主观能动性, 促进企业可持续发展。

　　参考文献
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　　[2]周方.浅析当代企业人力资源管理问题与对策[J].现代经济信息, 2016 (14) :32-33.

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