本文从人力资源战略管理的内涵及其定位入手， 在对制药企业人力资源战略管理的现状及主要问题进行分析研究的基础上， 进而探讨了制药企业人力资源管理战略的实现路径。以对制药企业在市场竞争的残酷环境中立于不败之地提供战略支撑。

　　在我国改革开放的步伐进一步加快的背景之下， 制药企业如何才能在激烈的市场竞争中占据一席之地， 这是企业的领导者和管理者长期思考的重大命题。其实这个答案早就有人做了回答， 这就是“人才”, 有人才企业就有希望。为了解决人才问题， 企业的人事管理部门必须要有超前的战略思维去考虑如何去管理人才。

　　企业人力资源战略管理的内涵及其定位

　　人力资源战略管理的概念及内涵

　　人力资源战略管理是指从本企业战略发展的目标出发， 通过对人力资源管理规划的制定和实施， 促进企业文化的发展和经济效益提高的一种人力资源管理模式[1].人力资源管理战略观念的首次提出是1981年， 而真正成为人力资源管理向战略意义上人力资源管理转折的， 还是1984年， Beer等科学家所着《管理人力资本》一书的出版[2].

　　人力资源的战略管理简言之就是在对企业内部环境和外部环境分析、判断的基础上， 所作出的有关人力资源管理长期发展的具有战略意义的人力资源规划行为。其主要内容有：一是根据企业的战略目标构建人力资源；二是根据企业的核心竞争力构建人力资源。

　　人力资源管理战略的主要特征是[3]:第一战略性。包括目标、方法、措施和主要观念等；第二匹配性。这是人力资源管理战略的核心要求， 它包括横向匹配和纵向匹配。横向匹配即为人力资源管理系统各个部分之间的匹配价值；纵向匹配即是人力资源管理与企业整体的配合和一致性；第三目的性。一是员工个体和企业整体目的的一致性， 二是企业整体目标的实现；第四灵敏性。即根据企业发展的需要及时从人力资源的角度， 帮助企业调整内外部环境。

　　人力资源管理的战略定位

　　作为具体实施人力资源管理战略的企业人事管理部门， 应根据企业的战略经营目标， 找准自己的战略定位， 才能制定出与本企业经营战略相适应的、人力资源管理战略的实施规划。具体思路是：第一， 人力资源战略管理的方案制定要体现并服务于企业的经营战略；第二， 企业人事管理部门的管理者， 应是推动企业发展变革的先行者， 要积极参与企业的变革与创新， 参与在企业变革与创新过程中的组织并购、重组和流程再造， 以及妥善处理好在此过程中出现的人力资源问题；第三， 人力资源的战略管理者， 应是人力资源管理的行家里手。它所提供的人力资源“产品”及服务， 应是提高企业人力资源开发与管理的绩效最大化；第四， 人力资源战略管理部门， 应是企业员工利益的维护者， 要了解和关心员工的实际需求， 以最大限度地提高企业员工的工作积极性。

　　制药企业人力资源战略管理的现状及主要问题

　　当下， 经济全球化日渐雏形， 具有世界性竞争对手的顶级制药企业正在灼灼逼人。我国的制药企业正面临着空前的挑战；在国内关乎老百姓民生问题的新医改方案正在实施， 这对制药行业的创新发展又是一个内在的挑战。在此情形下， 制药企业要想在夹缝中得以生存和发展， 必须首先从人力资源开始“盘点”.而当前我国制药企业的人力资源的管理和队伍现状是：

　　人力资源的管理缺乏战略思维

　　人力资源管理的规划制定， 缺乏从企业发展的战略高度去思考。主要表现有：一是缺失战略管理理念。从人事管理部门本身来讲， 主动参入企业的经营战略决策不够；从企业高层来讲没有把人事管理部门的建议作为企业发展战略的一部分去考虑， 没有将人力资源当成企业发展的战略性资源， 进行管理。更没有将人力资源管理像对待企业生产、经营那样， 置于企业的重要地位， 这也是给人力资源战略管理带来负面影响的原因之一；二是组织架构僵化。企业的经营要发展， 如果还是沿袭传统的行政组织等级结构， 不能做到部门之间必要的信息共享机制， 不能实现企业人力资源的灵活配置， 就很难实现企业的战略经营目标；三是人力资源管理不能适应企业战略经营目标实现的步伐。一些人事管理部门不能随着企业内外部环境的变化， 适时调整和制定企业人力资源管理的发展规划， 而是整天忙于人事调配， 档案处理等一些事务性的工作， 被动接受上级领导的决定、决策， 缺乏工作的主动性和创造性， 更谈不上对人力资源的战略性思考。

　　制药企业人力资源的现状

　　制药企业是集研发、生产、销售于一体的高端经济实体。随着全球经济一体化的到来[4], 国内制药企业的规模增大， 药业市场的竞争也日趋激烈。一些制药企业明显地感受到人力资源的后劲不足， 影响着企业的规模发展。第一， 企业人力资源整合难度大、企业文化渗透程度不够、专业技术队伍结构不合理， 企业高、中管理层人员与部门、车间普通员工之间并未达到优化配置， 人才梯队逐渐出现断层、断档， 严重影响着企业的生存和发展；第二， 人员结构不合理。从职位结构来看， 高、中层领导人员多， 基层管理人员少， 生产人员多， 但整体素质不高， 且销售人员的素质有待进一步提高；第三， 从年龄结构来看， 中年员工多， 青年员工少， 老龄化趋势开始显现， 不利于企业的可持续发展。

　　制药企业人力资源管理战略的实现路径

　　制药企业人力资源管理战略的实现， 要依据制药企业的战略目标和企业现状来制定。

　　从人力资源管理的战略角度来看

　　首先， 努力构建和完善多元化的人资管理发展战略。如围绕企业的总体战略目标， 具体制定资源控制力发展战略、核心竞争力发展战略、以人为本发展战略等优化企业结构， 建构灵敏高效的管理体系， 实现关键性管理流程和业务经营流程的战略化管理， 为企业的战略目标的实现凝聚力量。其次， 预测并制定与企业发展战略目标相适应的人力资源需求规划， 已满足企业未来发展的需要。再次， 构建并运用与企业战略目标相适应的， 现代技术管理手段， 如运用计算机技术对人力资源的战略管理进行分析和预测等。

　　从人力资源的管理角度来看

　　第一， 注重人才队伍建设。制药企业人才匮乏的现状必须正视， 否则， 势必会影响到企业的发展。针对此现状， 首先， 增加投入， 招贤纳士， 不拘一格选拔人才。特别是对一些高学历、高素质的优秀人才和具有丰富经验的社会精英， 不仅要吸收进来而且还要委以重任， 让企业的员工维持在相对的稳定状态；其次， 人事管理规范化， 管理制度科学化， 人才结构合理化， 充分调动和发挥技术人员、销售人员和生产人员的工作积极性；最后， 引入激励机制， 对在工作中贡献突出的企业员工给与重奖， 对那些工作懈怠的员工给与适当处置， 直至解聘。

　　第二， 提高制药企业员工的整体素质。要鼓励员工通过自学提高自身的业务能力；企业要定期对员工进行专业技术培训， 对目前制药方面最前沿的技术进行研讨；对一些重要职位， 可以采用“换岗轮修”的方法， 为员工提供学习机会， 为企业创造更高的价值。

　　第三， 储备人才， 改善人才结构。制药企业人口老龄化这一现实， 必须引起高度重视。人力资源管理部门要从企业发展的战略高度， 制定引进相关专业的大中专毕业生规划， 为企业注入新鲜血液， 为企业今后的发展打好人才基础。让企业生产有源源不断的人资保障， 为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　结语

　　制药企业人力资源管理战略的制定， 必须有利于企业经营战略目标的实现。要实现这一总目标， 企业的人力资源管理部门就要从战略的高度， 去谋划人力资源的未来， 制定人才战略规划， 为企业的总体战略目标服务。

　　参考文献
　　[1] 王珺琇。浅谈“五商中交”战略背景下的人力资源战略管理[J].中国经贸， 2017 （14） :71.
　　[2]缪春光。互联网+时代下企业人力资源管理创新融合策略[J].商场现代化， 2016 （11） :84-84.
　　[3]刘伟。浅析人力资源管理对企业战略目标的推动[J].人才资源开发， 2017 （4） :109-109.
　　[4]潘海峰。全球经济一体化背景下负利率政策实施效果及借鉴[J].海南金融， 2016 （12） :4-7.

TAG标签： 加强制药     战略化     企业