摘要：随着人类进入互联网时代， "互联网+"这一综合系统的建立， 对于构建现代企业人力资源管理的新型循环体系， 具有重要的价值和意义。在新的时代背景下， 互联网技术在人力资源管理系统中的应用较为广泛， 解决了传统人力资源管理滞后的问题， 充分实现了人力资源管理工作在创新和变革中的跨越式发展模式。"互联网+"与现代企业的相互融合， 使人力资源管理创新研究的目标和方向得以充分确立， 因此现代企业应该坚持以人文本的人道主义管理观念， 进行人力资源管理过程的创新， 最终实现企业的可持续发展。

　　关键词："互联网+"; 现代企业人力资源管理； 创新研究；

　　一、引言

　　人力资源管理在现代企业中占据着举足轻重的重要地位， 人才作为企业求生和发展的源动力， 只有进行人力资源管理模式的创新， 才可以充分发挥人力资源管理的有效性。随着"互联网+"技术的崛起， 为企业人力资源管理工作带来了机遇和新的挑战， 因此现代企业必须充分迎合外部环境进行人力资源管理方案和措施的变革， 只有这样才可以从宏观上实现人力资源管理过程中的总体目标。

　　二、"互联网+"的概念和特征

　　"互联网+"在2.0互联网创新模式中产生， 是在顺应知识社会创新2.0背景下崛起的互联网形态， 是一种经济社会发展的新形态。

　　"互联网+"是互联网思维模式的现实实践成果， 推动现代经济形态不断走向变革的道路， 为我国企业在创新、改革、发展的历程中提供着网络高端技术。从广义的角度来说， "互联网+"指的就是"互联网同各个传统行业"的整合， 但是不是简单的罗列和拼接， 而是通过信息技术和互联网的系统， 使互联网充分结合传统行业的优势和特点， 把二者进行深度融合， 使网络服务于现代企业， 为推动社会主义进程的发展做出贡献。它代表一种新式的社会生产力形态， 即充分发挥互联网在社会资源配置中的优势和整合作用， 把互联网的科技创新成果投入于市场经济的序列中去， 提高社会创新机制， 使社会生产力达到最高运行的状态， 形成更为密集的互联网基础， 建设经济发展新形态。2015年国务院出台了《国务院关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》， 2016年教育部、国家语委在京颁布的《中国语言生活状况报告》中， "互联网+"分别被入选为十大新词和十个流行语。

　　企业人力资源管理作为一个综合性的工作体系， 涉及多个方面和渠道， 贯穿企业运行过程中的全部历程， 影响着企业现在和未来的发展模式。互联网技术在企业人力资源管理中的应用模式， 为人力资源管理工作提供了便利条件， 同时也对现代企业提出了更高的要求。整合性作为"互联网+"时代的基本特征， 企业人力资源管理者可以利用互联网软件来开展管理工作， 这样可以节省劳动力， 极大地提高工作效率。比如人力资源管理人员可以通过App等媒介传达命令， 发布公告， 企业员工通过App的安装可以实时实地了解企业动态， 建立工作的互动交流关系， 增进同企业间的凝聚力， 从而提高企业的市场竞争力， 为现代企业的创新之路奠定基础。

　　三、"互联网+"人力资源管理对企业发展的意义

　　随着互联网时代的到来， 改变了人们的生活形态， 为人们的生活提供了极大的便利， 互联网在企业人力资源管理的运作过程中， 为人力资源系统提供了大量的信息和资源。

　　首先， 招聘模式作为人力资源管理的重要内容， 在传统企业招聘的模式下， 企业通过广播、电台、纸媒等形式发布招聘信息， 在现代"互联网+"时代， 人力资源部门需要借助于相关网站、网名媒体等发布招聘信息， 也可以从企业的需求方面随时更换动态和信息， 操作较为便捷， 使人一目了然， 便于沟通和阅读。

　　此外， 教育培训作为人力资源管理工作中的一个重要项目， 传统的培训模式需要下达口头通知任务， 通知培训的内容和时间地点。这样的通知模式已经非常滞后， 耗时费力， 极大地浪费了人力和财力， 降低了工作效率。在"互联网+"时代背景下， 企业教育培训不受时空的限制和约束， 可以通过网络教育培训平台的建立， 人力资源部门通过上传培训资料的方法来实现， 资源的形式别具一格， 多种多样， 比如文字、视频， 图片、音乐、动画等多少模式， 企业员工可以随时随地通过下载资料的方法来丰富自己的专业知识， 从而提升专业技能。

　　最后， 在"互联网+"时代， 企业人力资源部门可以通过对人才实施系统化的工作调度和调控， 使员工顺利入职、调岗、离职等， 彰显出现代科技的优越性， 推动了人力资源部门的工作进程。

　　总之， "互联网+"技术的崛起， 改变了人们的生活方式， 为企业的旅游项目带来了更多的创新模式和挑战， 因此人力资源管理部门应该在创新中寻求发展， 充分认识国内外趋势， 把握时代的脉搏， 实现企业的发展目标。"互联网+"技术模式的创新， 明确了企业人力资源管理的方向。

　　四、"互联网+"与现代企业人力资源管理创新方法

　　（一） 建立有效的激励机制

　　激励制度的建立属于企业人力资源管理的一项重要内容， 在"互联网+"时代背景下， 企业需要根据自身的实际情况不断完善薪酬制度， 合理利用互联网技术进行薪酬管理制度的调控。迄今为止， 随着高科技人才的不断引入， 企业内部的员工越来越年轻化， 因此个性发展是现代企业的创新模式之一， 企业需要对员工进行奖励机制的设置， 满足员工的发展需求， 在此基础上注重员工综合能力的完善， 增强企业的凝聚力。比如网络评价模式、讲评得分模式的建立， 可以对在职员工的能力、特点、个性发展进行有效评估， 在此基础上建立的激励机制更加生动鲜活， 适合员工的发展。在"互联网+"技术的支配下， 企业要想进入创新发展的轨道， 必须要为员工制定职业规划， 把员工的发展目标与企业发展目标合为一体， 同舟并济， 有计划有针对性地建立网络激励制度， 只有这样才可以使企业生机勃发， 不断前行。

　　（二） 转变管理者的角色

　　传统的企业人力资源管理模式， 采用权力集中制的模式管理， 这种管理方式不能迎合市场经的主旋律， 并严重制约了员工的个性化发展。在"互联网+"与现代人力资源管理模式的创新历程中， 管理者和员工的角色都发生了质的改变， 管理者开始融入员工内部， 和员工共同治理企业， 员工参与管理的机会逐渐增多， 具备了基本的发言权和参与权， 同时员工可以参与到企业重大事件决策中， 这样不但有利于员工自身的发展， 而且是企业永葆青春的象征。

　　管理者角色转变的直接体现是科学民主互动性机制的建立， 有效交流和互动可以拉近员工同管理者之间的距离， 彰显出管理者和员工之前的自由、平等、和谐的关系。因此在"互联网+"模式之下， 企业必须改变传统的人力资源管理理念， 引入别国先进管理经验， 从而高企业人力资源管理水平。因此在当代， 企业管理者必须充分认识到人力资源管理工作的重要性， 发掘互联网的管理优势， 体现互联网在人力资源管理中的专业性、技术性水平。人才是企业创新和发展的先决条件， 人力资源管理的关键要素是人才， 企业必须建立以人为本的管理思想理念， 通过互联网群、微博、微信等网站建立沟通交流机制， 发现员工的潜能， 提高员工积极参与工作的热情。

　　（三） 采用网络化招聘培训手段

　　现代企业在运行的过程中， 招聘人才是人力资源管理工作的必要措施， 通过网络智能化的招聘手段， 可推动招聘进程的顺利进行。

　　在现代"互联网+"模式的推动下， 网络招聘平台繁多， 企业可以根据需求和自身特点通过相关平台来进行招聘， 同样这样的渠道也为求职者快速入职、顺利找到合适的岗位提供了参考依据， 而选择和招聘人才， 留住人才， 就成为现代企业的工作重心所在。因此企业必须营造企业文化， 构建良好的工作环境， 以此来影响员工的行为模式和思维模式， 提供福利和薪酬制度， 增进员工工作的积极性。除此之外， 网络化培训手段的建立有利于企业员工量身定制自己的职业发展规划， 促进其未来的发展方向。在"互联网+"模式下， 企业员工的培训模式更多元化， 培训系统趋于完善， 培训形式不拘一格， 比如通过网络高等教师授课的模式、雨课堂模式、慕课形式， 网络测试、网络授予资格证书、考试结业证书等培训途径， 不断丰富着现代企业的培训形式。总之， 在"互联网+"模式下， 互联网时代也可以称之为大数据时代， 企业人力资源管理部门可以利用大数据实现人员的招聘、培训、薪酬管理等， 不但节约了资本， 同时也提高了现代人力资源管理水平。

　　五、结语

　　综上所述， "互联网+"时代， 企业人力资源更加立体化， 丰富化， 并为企业未来发展创新历程奠定了基础。"互联网+"与现代企业人力资源管理创新作为一个时代性的课题， 关系着现代企业的发展方向。"互联网+"与现代企业人力资源管理创新研究包括的内容很多， 需要当代研究者秉承着以人为本的理念， 在尊重人才的前提下， 结合国内外经验， 充分发挥企业员工的自主性， 不断提出合理的研究方案， 为人才提供适宜的工作环境， 促进现代企业的可持续发展， 只有这样才可以从总体上实现企业的发展目标。

　　参考文献
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　　[2] 曹圣伟。"互联网+"时代下企业人力资源管理创新研究[J].中国集体经济， 2018 （22） :113-114.
　　[3] 刘珍珍。互联网时代下的企业人力资源管理改革与创新[J].佳木斯职业学院学报， 2017 （4） :468.

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