摘要

　　近年来我国工程建设行业向国际化不断发展，传统的工程造价管理理论和体系都已不能满足当前工程建设项目的需求。从项目整体角度来看，造价管理过程应以"全生命周期管理"模式逐渐替代之前的"分段管理"模式。

　　本文以某炼厂X设计研发中心项目造价管理的过程为例，分析发现我国当前工程建设项目想要在激烈的市场竞争中突破自身瓶颈、获得更大的收益，需要加强项目工程造价管理。项目运行过程中以全生命周期工程造价理论为基础，结合实际调研中发生的典型事件，分析X设计研发中心项目造价管理过程中存在的问题，并给出解决方法。由于项目管理过程存在一定复杂性，在分析过程中，利用前期搜集的原始数据，绘制图表，直观的呈现了事件，为原因分析打下基础。在控制造价方面，考虑X设计研发中心具体的施工环境、工期、交付以后的功能及维护等实际因素，结合全生命周期工程造价理论，归纳总结出合理使用限额设计、完善合同细节并严格按照合同条款执行、加强工程造价管理与设计等方面的协同合作等适合该项目的建议。

　　在为X设计研发中心项目造价管理提出优化方案的同时，对于目前我国国内其他类似工程的造价管理工作也有一定参考价值；对于期望通过合理的造价管理提升项目社会效益的投资者，则会有所启示。

　　关键词：工程建设项目；工程造价；全生命周期；造价管理

Abstract

　　In recent years, the continuous development of the construction industry to the international, traditional project cost management theory and systems have been unable to meet the needs of current construction projects.From the overall point of view the project, cost management process should be based on "life cycle management" model gradually replace the previous "segment management" mode.

　　This paper takes the process of cost management of a refinery X design and development center project as an example,the analysis shows that China's current construction project you want to break the bottleneck of their own in the fierce market competition, greater benefits, the need to strengthen project cost management.Based on the whole life cycle engineering cost theory during project operation,Combining the typical events occurred in the actual investigation, analyze the problems existing in the cost management process of the X design and development center project, and give solutions.As the project management process there is a certain complexity,in the analysis process, draw the chart using the raw data collected in the previous period,visual presentation of the event, lay the foundation for analysis.In controlling the cost,consider the actual construction environment, construction period, functions and maintenance after the X design and development center,combined with the whole life cycle engineering cost theory, the paper summarizes the reasonable use limit design, perfects the contract details and strictly implements the contract terms, strengthens the cooperation of engineering cost management and design, and other suggestions suitable for the project.

　　While proposing an optimization plan for the cost management of the X design and R&D center project, it also has certain reference value for the cost management work of other similar projects in China.For projects expected to enhance the social benefits of cost management through rational investor will have implications.

　　Key Words:Engineering Construction; project costs; full life cycle; Cost Management

目录

　　1绪论

　　1.1研究的背景和意

　　1.1.1研究的背景

　　近年来，经济不断发展，各类工程建设项目随之增多。值得一提的是，随着国家和社会对高等教育的日渐关注，高校扩招，培养具备高素质的毕业生，源源不断的向社会输入人才，就业人数逐年升高。

　　为了可以容纳不断增长的就业人员，也为了工作人员有一个现代化、人性化、科学化的工作环境，大多数企事业单位选择了新建办公场所。万丈高楼平地起，这对于我国建筑行业是机遇也是挑战。建筑行业在精细化发展的过程中，不断完善管理方法、摸索更适合我国市场经济发展现状的管理模式，旨在于满足人们对于建筑的功能和外观的双重要求：外观要美观时尚，体现出现代都市高楼大厦的美感；实用性方面，不少新建的办公楼具备办公、科研、休闲、健身等功能。这种多功能、综合化的建筑为建设工程的设计施工设置了更高的标准，同时对于工程的项目造价管理提出了更为严格的要求。

　　随着外资项目和跨国工程项目的增多，我国工程管理体系正不断完善。我们通过学习和改进管理方法，完成了不少投资合理，同时具备高质量的工程项目。在此过程中，工程建设项目的造价问题日益显现。正因为工程造价直接关系着建设项目的整体效益，不少决策者从国内外的建设项目中汲取经验，加大工程造价管理力度，采用有效的手段对工程造价加以控制，运用事前控制方法为复杂的建设项目保驾护航。针对工程建设项目各个阶段存在的问题进行分析，合理的设计造价管理方案并解决问题的对策应该成为日后工程造价管理的常态。这样的改变加快了陈旧的静态管理向动态管理的转变，推动项目的全生命周期管理更好的进行面对新形势下的机遇和挑战，怎样对建设工程进行全面的管理？如何合理高效的控制工程造价来规避损失、控制成本，从而实现效益的最大化？这些问题不仅仅引起了投资者的重视，也成为建设项目工程造价管理面临的一项有待研究的重要课题。

　　1.1.2研究的意义

　　回顾这几年，国内建筑行业并不景气。在政策上，有国家进行宏观调控。房地产限购等政策影响到建筑项目的开展。另一方面物价水平和人工成本持续上涨，导致工程成本增加。施工企业利润降低，市场竞争却日益残酷，施工企业的生存状况堪忧。

　　在如此残酷的外部环境下，公司企业应从内部着手，对低效率的管理方式进行改变，端正以往对造价管理不重视的态度，制定工程造价管理流程与规范，严格进行造价控制，力争达成项目收益最大化的目标。

　　从宏观角度来看，运用合理的工程造价管理方法可以使投资者在项目投用后获得更大的社会收益，可以使施工单位在施工过程中获得更多利润，为低迷的建筑行业带来一丝曙光；从微观角度来看，合理的工程造价管理模式可以促使建设单位遵守国家法律规定，减少回扣等现象发生，督促建设单位保质保量的完成项目的施工工作，杜绝浪费等现象的发生。所以，使用合理的工程造价管理方法不仅可以为建设单位节省建设成本，也能为投资者缩短工期，提高项目效益由图1.2不难看出，我国政府和企业在海外投资与经营项目的激增。通过海外项目的运行，我们意识到，我国的工程造价管理要逐渐与国际接轨。但是，我国工程造价管理理念成型时间比较晚，发展的并不完善，管理上仍然存在非常多的问题。工程造价管理涉及到项目的方方面面，作为整个项目管理的灵魂，在以往建设工程方面的改革中很难真正被触及。为了增强工程造价管理的效力、提高管理水平，有必要对项目实行全生命周期的控制和管理。加强在现有的条件下对建设项目工程造价管理的研究，也可以对其他类似项目的工程造价的管控，提供一定的理论支撑与指导。

　　本论文主要采用案例研究的方式，通过对X设计研发中心项目工程造价管实践过程的描述，发现其中的问题。结合工程造价管理理论分析问题，并就这些问题提供解决对策。通过在校期间学习的理论知识和实践调查分析，研究X设计研发中心项目工程造价管理，有助于更好的了解我国全过程周期下工程造价管理的现状及发展趋势。

　　同时也为处于类似市场环境中的公司企业提供新的思考方向。

　　1.2研究方法及框架

　　本文对实际案例进行研究，主要采用理论与案例分析法，以真实项目为依托，分析建设项目各个阶段对工程造价管理的影响，发现问题，并找出对应的解决方案。

　　（1）文献与理论研究：对国内外工程造价管理历史和现状进行分析，梳理国内外造价管理发展历程、学习中外造价管理方法、研究适合当前市场状况的造价理论。重点了解了国内造价管理现状，也对专业性的知识做了储备工作（2）实践调查：对X设计研发中心项目设从决策到动工再到投用的实际过程和工程造价管理体系、流程都进行了调研，搜集典型事例和相关人员意见，从项目全生命周期的角度进行了较为深层次的了解。

　　（3）数据分析法：对搜集到的文献数据及现场调研得到的原始数据，运用统计方法分析，通过制作图表等方式，更加直观的将数据资料转化成了有效的信息。

　　（4）案例分析法：理论基础上，结合调研搜集到的资料，从工程的各个阶段入手，分析工程造价管理对整个工程的影响。同时找出在工程实践过程中影响工程造价的主要因素，归纳总结，提出管理理论与项目实践结合的方法和建议。

　　论文的结构安排如下：

　　第一章，绪论：介绍了论文研究的背景、研究内容和研究意义，介绍了文章的框架结构。

　　第二章，相关理论基础及国内外研究综述：对工程造价相关理论进行介绍，从全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的角度阐述了工程造价管理原理及控制方法。此外本章还对国内外文献进行综述并介绍了国内外研究现状。

　　第三章，X设计研发中心项目工程造价管理概况：简单介绍X设计研发项目建设背景，将前期工程设计阶段和后期项目执行阶段遇到的工程造价问题进行列举并分析原因，说明了长期被动费用控制和每个阶段各自为政等问题在费用控制管理中的实际情况。

　　第四章，X设计研发中心项目工程造价管理的主要措施：从项目进行各个阶段的实际情况着手，提出解决问题的方案。即合理规划经济评价的指标和投资概算的编制，严格执行各阶段概算，并阐整个项目全生命周期工程造价管理思路下的执行与应用。

　　第五章，结论及展望：对某炼厂X设计研发中心项目的各个阶段费用控制管理进行了总结，对未来工程造价的管理进行了展望。

　　为了能清晰直观的表明文章研究思路，将本文的技术路线图展开如下图1.3所示。

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　　2相关理论基础与国内外研究综述
　　2.1造价管理相关理论基础
　　2.1.1全过程工程造价管理
　　2.1.2全生命周期工程造价管理
　　2.1.3工程造价管理控制方法

　　2.2国内外研究综述
　　2.2.1国外造价管理综述
　　2.2.2国内造价管理综述

　　3X设计研发中心项目工程造价管理过程描述
　　3.1背景介绍
　　3.1.1工程概况
　　3.1.2施工条件
　　3.1.3工程造价组织结构及工作流程

　　3.2项目前期设计阶段工程造价管理存在的问题及原因分析
　　3.2.1立项决策阶段
　　3.2.2设计阶段
　　3.2.3招投标阶段

　　3.3项目后期执行阶段工程造价管理存在的问题及原因分析
　　3.3.1施工建设阶段
　　3.3.2竣工结算阶段
　　3.3.3运维阶段

　　4X设计研发中心项目工程造价管理的主要措施
　　4.1立项决策阶段出现问题的解决方案
　　4.1.1提高投资估算质量
　　4.1.2项目管理方式需要改变
　　4.1.3使用BIM技术

　　4.2设计阶段出现问题的解决方案
　　4.2.1增加设计深度
　　4.2.2合理使用限额设计

　　4.3招投标设阶段出现问题的解决方案
　　4.3.1标底的编制要准确
　　4.3.2严格履行招投标流程
　　4.3.3完善合同条款

　　4.4施工建设阶段出现问题的解决方案
　　4.4.1加强变更和签证的管理
　　4.4.2加强施工现场管理
　　4.4.3增强行业内约束

　　4.5竣工结算阶段出现问题的解决方案
　　4.5.1严格管理结算过程
　　4.5.2重点做好审计工作

　　4.6运维阶段出现问题的解决方案
　　4.6.1做好保修和索赔工作
　　4.6.2补全维护计划

结论

　　通过对某炼厂X设计研发中心项目案例工程造价管理情况的描述，分析了建设项目工程造价管理过程中存在的关键问题，从多方面分析该问题的成因，从而找到了控制造价的有效方法，为工程造价管理提供了对策和新思路。

　　为了分析工程造价在建设项目运行过程中的重要性，本文首先通过翻阅文献、搜集资料，对国内和国外工程造价管理现状进行描述和对比，了解了各个国家建设工程造价管理的特点。通过对比发现，我国传统的工程造价管理并不完善，它的重点放在确定造价和控制造价上，在项目前期就对造价进行确定。这些旧的管理方式缺陷明显：一是前期确定造价依据并不准确；二是价格确定没有很好的贴合当前市场变化，也缺少对项目运行过程价格的预测，也就没有办法根据项目具体的动向进行动态的造价控制；三是静态管理思维根深蒂固，事前管理思想深入人心。

　　然后对于实际发生的X设计研发项目管理情况进行了描述，提取典型事例进行分析，发现其中的问题，提出了具体改进措施。从项目前期策划、设计、施工、竣工、运维这几个阶段，不同视角出发提出工程各阶段如何进行造价控制，勾勒出整个控制体系。

　　最后通过借鉴国内外造价管理理念，结合X设计研发中心项目实际情况，得出了结论：一是通过对项目管理理念的分析，得出建设项目采用全生命周期造价管理理论是非常必要的。二是工程造价工作，对于项目管理来说是不可或缺的一部分，是不可轻视的。三是通过采取措施对项目工程造价进行控制，达成了投资计划，实现了建造新型办公场所及完善配套设施的目标。另外，从X设计研发中心项目我们可以看到，在全生命周期理论的实践过程中，仍有许多方法技术有待完善。在未来的发展中，造价管理需要打破这些局限，才能更好的解决出现的问题。

　　随着全球经济发展和现代管理理念逐步完善，对建设炼厂工程项目造价管理日益规范。从全面造价管理到全过程造价管理再到全生命周期造价管理，工程造价的工作随着新的项目管理理念的引入逐渐全面。除了管理方法本身的革新，它更是多元化的囊括了信息化管理、模型计算、风险管理等一些新元素。尤其是全生命周期造价管理的理念和方式，势必将会成为未来工程造价管理的主流。工程造价管理更加多元化，这也意味着对于建设工程项目造价管理的要求会提高。

　　参考文献
　　致谢

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