【题目】基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究
　　【第一章】SAP系统内涵及成本管理原理绪论
　　【第二章】成本掌握的相关概念及理论基础
　　【第三章】B公司成本节制现状
　　【第四章】成本限制过程中存在的问题及原因分析
　　【第五章】改进成本预算的对策建议及研究启示
　　【第六章-参考文献】SAP系统环境下成本管理的结论与展望

 

第1章绪论

　　
　　1.1研究背景与意义
　　
　　自我国改革开放以来，社会经济发展迅猛，人民生活水平不断提高，我国的人均消费能力也不断增长，极大地推动了各行业的繁荣与发展。近年来，新的汽车制造企业如雨后春笋般不断涌现。据有关资料显示，2013年~2017年四年间，我国汽车的销售量稳步提升，逐渐超越日本汽车销售量，基本与美国的汽车销售量持平，成为全球汽车销售总量最大的国家。2013年我国的汽车累计的销售量大约为2100万台，与2012年相比增长了14%.除此之外，我国汽车销售的领域也随着汽车销售量的提升而不断扩大，汽车的对外输出量也不断增长。有关资料显示，2013年我国汽车出口总量大约为200万台。
　　
　　2014年，我国汽车月销售量大约为190万台，年销售量为2300万台，与2013年相比增长了9.5%.仅2014年一年，在我国的汽车销售总量已经远远超过了美国，一跃成为世界汽车销售量最大的国家。2015年我国的汽车销量依然超越美国，保持了全球第一的销售量。并且，我国的汽车销售总量一直保持持续增长的态势，2015年的销售总量为2400万台，同2014年相比增长了4.3%.
　　
　　2017年，我国月平均汽车销售量约为260万台，销售的总量为3100万台，与2016年相比增长了13%.
　　
　　随着我国经济的快速发展和社会的加速变革，整个汽车制造行业出现了一派繁荣发展的景象，但在汽车制造业发展过程中，各种各样的问题也逐渐显现。由于我国社会经济发展速度过快，经济发展不均衡，经济状况整体呈现出不太乐观的形势。在社会快速变革的大背景下，汽车制造业机遇与挑战并存。除此以外，汽车制造业的行业内部竞争力度也开始逐渐加大，汽车制造企业开始面临着方方面面的考验。随着我国汽车工业水平的不断提高与国家政策扶植力度不断加大，汽车制造企业的数量和规模不断扩大，市场竞争也逐渐进入到了白热化阶段，这些企业想要在如此激烈的市场竞争中得到生存，不仅需要提高自身的综合实力，还需要对成本进行有效的控制和管理。有关研究资料显示，汽车制造企业的成本中60%以上的成本是用于采购，因此以采购成本为例，部分汽车制造企业已经开始意识到采购成本控制的重要性，但还有一些企业却依然没有充分地对采购成本进行控制，而是将重点放依旧在企业管理人员的培养方面。这些企业也没有将采购管理纳入到企业发展的战略中，在进行采购时往往只是不断降低目前的采购价格，进而降低采购成本、增加利润，对采购成本的控制还存在着许多漏洞，这些漏洞严重阻碍了企业的持续发展。本文以B汽车制造企业为研究案例，调研分析B汽车制造企业基于SAP系统成本控制中存在的问题并提出改进建议，旨在可以有效提高企业的盈利水平，在竞争中增强自身的优势。同时也希望能对其他汽车企业引进SAP系统进行成本控制提供借鉴。

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